施工是形成工程项目实体的过程 也是决定最终工程质量的关键阶段 秉持“质量第一,做精品工程”的经营理念 各项目部在安全的前提下保障施工质量 推动安全质量落实施工 选择好分包队伍,抓好物资材料采购工作,从源头把控工程质量,确保工程品质。强化技术方案的执行落实,维护施工方案权威性,以技术保质量。深入开展工程质量提升行动,扎实开展好质量策划、工程首件(样板)推广、实测实量、质量通病防治等工作,稳定发挥测量、试验、质检、巡查、督导等环节作用,注重过程监管评价和成果考核评优,以规范促质量。 完善质量管理体系,全面落实质量责任制。强化质量制度体系建设,各项质量管理制度要做到系统性、可操作性,确保制度适用、管用、能用。加大对质量管理制度的宣贯和培训,确保制度落实到位。做好对项目质量管理机构建设的指导和支持工作,确保公司和项目两级质量管理工作落实到相应的部门和人员,做到事事有人落实,事事有人监督。每一层级都要牢固树立质量责任意识,严格按制度办事,将质量工作抓在日常。“质量管理”要对标“安全管理”,要落实“监管分离”“管办分离”,才能坚决守住底线、严肃敬畏红线、持续稳定均线、不断提升高线。
提升质量文化建设,打造精品品质工程。要弘扬工匠精神,对每道工序都凝神聚力、精益求精、追求极致,对每项工作细节都耐心、执着、坚持。以岗位练兵、技能比武、劳动竞赛、QC活动、专题攻关等为抓手,广泛开展质量创优、技术创新活动,鼓励员工学技能、钻业务。树一批典型,评一批先进,发挥榜样力量,营造良好的质量文化氛围。对于具备创优条件的项目,应创必创,严格落实创优策划、过程创优管理,做好创优经验总结,打造公司精品工程,树立公司良好品牌形象。
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